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3C认证就是强制性认证，很多产品只有经过这个认证才能进行生产售卖，不然恐怕危及生命安全，那么3C认证的具体流程的具体流程是怎样的呢，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。

3C认证的具体流程

阶段1：资料准备

企业申请，申请书含申请人、制造商、生产厂和产品的有关信息。每种型号的商品应单独申请。同一型号，不同生产厂家的商品也应单独申请。

阶段２：申请受理

收到符合要求的申请后，CQC向申请人发出受理通知，通知申请人发送或寄送有 关文件和资料。申请阶段变为1。

同时，CQC发送有关收费和通知。

申请人按要求将资料提供到CQC。

申请人付费后，请按要求填写付款凭证。

阶段３：资料审查

在资料审查阶段，产品认证工程师需对申请进行单元划分。

单元划分后，若需要进行样品测试，产品认证工程师向申请人发送送样通知以及相应的付费通知，同时，通知申请人向相应的检测机构发送样品接收通知。

阶段４：送样的样品接收

样品由申请人直接送达指ding定的检测机构。

申请人付费后，请按要求填写付款凭证。检测机构对收致电的样品进行验收，填写样品验收报告，对于不合格的样品将出具样品整改通知，整改 后填写样品验收报告。

样品验收后，检测机构填写样品检测进度表报CQC。

CQC收到样品检测进度后，在确认申请人相关费用付清后，向申请人发出正式受理通知，向检测机构发 出检测任务书，样品测试正式开始。

阶段５：样品测试

样品测试过程中，对于出现的不符合项，申请人应依照样品测试整改通知进行整改。

样品测试结束后，检测机构填写样品测试结果通知。

检测机构还将试验报告等资料传送至CQC。

阶段６：工厂审查

对于需要进行工厂审查的申请，检查处组织进行工厂审查。

阶段７：合格评定

产品认证工程师对各阶段的结果进行收集整理后，进行初评。

合格评定人员对以上结果进行复评。

阶段８：证书批准

主任签发证书

阶段９：证书的打印、领取、寄送和管理

申请人打印领证凭条，自取或要求寄送证书

如果是自己申请认证的话，流程是这样没错。不过如果是跟一些平台合作的话，过程能简化不少，而且出证也会更快，如果是迫切需要3C认证的企业可以忽略自行申请的流程。

·CCC认证申请分书面申请和网上申请。·申请书含申请人、制造商、生产厂和产品的有关信息，申请是分一定的阶段的，下面我们与山东中远认证先一起来了解一下个阶段吧。

阶段1：申请受理·收到符合要求的申请后，认证机构向申请人发出受理通知，通知申请人发送或寄送有关文件和资料。 ·同时，认证机构发送有关收费和通知。·申请人按要求将资料提供到认证机构。·申请人付费后，按要求填写付款凭证。 [注：企业一般应提供以下资料：总装图、电气原理图、线路图等；关键元器件和/或主要原材料清单；同一申请单元内各个型号产品之间的差异说明；其他需要的文件；CB证书及报告（如有）]。做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。

阶段2：资料审查·在资料审查阶段，产品认证工程师需对申请进行单元划分。 ·单元划分后，若需要进行样品测试，产品认证工程师向申请人发送送样通知以及相应的付费通知，同时，通知申请人向相应的检测机构发送样品接收通知。

阶段3：样品接收 ·样品由申请人直接送达指ding的检测机构。·申请人付费后，按照要求填写付款凭证。 ·检测机构对收取的样品进行验收，填写样品验收报告，对于不合格的样品将出具样品整改通知，整改后填写样品验收报告。获证企业自行印刷/模压CCC标志按照《强制性产品认证标志加施管理要求》（见附件1）执行。 ·样品验收后，检测机构填写样品检测进度表报认证机构。 ·认证机构收到样品检测进度后，在确认申请人相关费用付清后，向申请人发出正式受理通知，向检测机构发出检测任务书，样品测试正式开始。

3C认证的全称为“强制性产品认证制度”，是中国强制性产品认证制度，英文名称China CompulsoryCertification，英文缩写CCC，下面就由山东中远认证来为大家讲一讲吧。

3C认证起源及认证类别中国国家监督检验检疫总局和国家ren认证认可监督管理委wei员会于2001年12月3日一起对外发布了《强制性产品认证管理规定》，对列入目录的19类132种产品实行“统一目录、统一标准与评定程序、统一标志和统一收费”的强制性认证管理。一旦某个产品列入了3C认证的目录，那就意味着该项产品只有在经过3C认证之后才能进入生产和售卖的过程，不然都是违规操作，都可以依法将之取缔。将原来的 “CCIB ”认证和“长城CCEE认证”统一为“中国强制认证”(英文名称为China Compulsory Certification ) ，其英文缩写为“CCC”，故又简称“3C”认证。

ISO9000族标准指出，组织在“定基调”之后，就该立“靶子”制订组织的质量目标并在各层次上分解，下面就由山东中远认证带您来了解一下吧。

可以说，设目标、“立靶子”是质量管理体系中一项非常重要的系统性活动，做好了，纲举目张；做不好“靶子”立了没用，结果只能是“无的放矢”，有时还会带来负mian面作用。因此，我们认为不能轻易或草率地制订一套目标/指针就与业绩考核评价甚至奖惩挂钩，因为对于一个组织或一个过程网络来说，真正识别和确定对业绩提升起关键作用的目标或指针（KPI——关键绩效指针），是一件非常容易的事情，仅仅通过研讨或评审是不够的，还需要在实践中加以验证和确认。根据会议内容，未来国内的认证布局将会发生大的变化，趋势包括在保证认证质量的前提下开放3C认证市场、3C认证的基础化、提高自愿性认证份额、鼓励机构开发推广各类自愿性认证并规范鱼龙混杂的自愿性认证市场。

目标管理（MBO）活动是组织管理中的一项为重要的活动。我们认为立“靶子”不能简单地认为只是目标的确认和分解过程，应包括确定和分解目标、实时监测、汇总tong统计、差异分析、业绩评价以及必要时实施目标调整等环节。ISO9000系列质量管理和保证标准起源于英国BS5750标准，于1987年正式颁布，迄今已被近两百个国家或地区等同或等效采用，我们一起与山东中远认证来了解一下吧。只有这样，才能使“靶子”发挥应有的作用。